刺蝟的鄙陋

「消費是一種投票。」 我們將錢花費在甚麼地方，也就代表我們實際支持的價值觀。 今年 2020 東京奧運上，守著電視成為一日奧運迷，看到選手在賽場上的努力表現，被激起的興奮熱情無處宣洩。 有人提出說要提高得獎選手的獎金、制度改革等地云云，但更快就有另外一種作法被提出：「想要支持選手，就出門去運動吧！去花錢購買裝備，去花錢找正規教練，花錢在場館上。當我們的錢花費在運動上，讓運動成為產業市場，就會自己養得起選手。」   這一本商業經營的書籍，作者所分析的 14 間公司，他們的故事所環繞都是書中結尾的一句話——「人們期待商業行為能夠不只是交易，而是是能夠提供美好事物給這個世界」。   其實原文書名並未提到７個基因，，但因為中文副標有，我還是強迫症地硬湊出中文副標題所說的「不擴張也能成功的七種基因」，書本中孜孜念念的「魔咒」，個人觀點部分作 整理及心得。 一、 公司的魔咒是甚麼？ 「魔咒是一間公司的魅力。一間公司能夠激勵人們的能力。」 用更容易理解（但不夠全面）的解釋，就是公司的品牌形象/企業精神，這些在商管書籍上難以量化的的詞彙。 但看完書本的 14 家小巨人故事後，這些小巨人企業的核心 都是在專注「在多數人都認同生命中一切美好的事物」上。在金錢利益之外，他們相信商業活動可以做到更多，提供偉大而獨特的產品／服務給這個世界。 所以使員工認同，在工作上充滿熱情；讓顧客買單，願意掏錢消費；得到供應商的肯定，願意配合企業；引發社會大眾的傳播，發展出更多合作商機 —— 讓人們願意為公司買單，響應而行動。   二、 成為小巨人的七種基因 寫在前頭：英文版本的書明標題並未寫明有７種基因，書中也並未有明確點出，有些的解釋算是拉出來硬解釋。 1. 最小單位的螺絲釘——人 ： 無倫是靠才華的一人公司，還是組成團隊合作的大小部門，適合的人才永遠是最重要的基礎。但書中所提到的人的角色，從最核心的創辦人（決策者）、員工、客戶、供應商、合作夥伴、甚至是邊緣公司所在地的當地居民，都是這些小巨人會所組成的範疇，因為商業行為的成立，所牽連影響範圍不只是買賣雙方一手交錢、一手交貨的簡單乾淨。 書中的案例水牛城帶來活力的搖滾寶貝唱片公司，從海報印刷的小事，一張演唱會海報加急趕印都希望員工優先以水牛城的印刷廠提供，而不是便宜快速的加拿大廠商。 2. 公司與個人之間的